中國(guó)企業的五和管理秘笈

    “和”這(zhè)個概念産生于音樂，古代統稱爲樂。樂在今天是藝術的一個門類，“和”是天地之間的大美，人們由音樂之和推行到人世間，由此悟出了治理邦國(guó)之道(dào)，國(guó)有強弱，邦有大小，如果能(néng)扶弱抑強利益共赢，在各邦國(guó)之間找到一個大家都(dōu)能(néng)接受并循行的規則，那麼(me)天下就太平，邦國(guó)就和諧，好(hǎo)比衆多樂器奏出了和聲。古人先賢把這(zhè)種(zhǒng)尋找和諧的努力稱爲“緻中和”。遵循着這(zhè)條緻中和的道(dào)路方向(xiàng)，先人們又將(jiāng)“和”的理念推行到教化人心。我們今天的構建和諧社會，落實科學(xué)的發(fā)展觀其實就是太和管理哲學(xué)的實踐。構建和諧社會也是要使企業，員工、社會及自然達到和諧統一。

    中國(guó)化管理的最高境界是太和，太和就是一個大和諧概念，真正的大和諧很難，我們的管理永遠是向(xiàng)太和的境界不斷靠近。企業家要做到管理的大和諧即太和之道(dào)時一定要注意以下幾個方面(miàn)。

    第一、企業一定要與勢與政和。勢是指企業全局發(fā)展和運動的趨向(xiàng)以及由這(zhè)個趨向(xiàng)所産生的影響力。也就是所謂的形勢。管理者此時要認清形勢、适應形勢，一定要趁勢而上，作爲一名管理者，基本功之一便是這(zhè)種(zhǒng)審度的能(néng)力。

    第二、企業發(fā)展一定要與社會的價值取向(xiàng)相吻合。中國(guó)化的管理的價值取向(xiàng)是義利統一的和爲貴，是一個複合的價值系統。在中國(guó)化管理中十分講究道(dào)，也就是十分追求“正合”。有時因爲管理行爲偏離了道(dào)義，企業盈利不“取之有道(dào)”，企業也沒(méi)有生命力。履行責任，堅守道(dào)義，樹立正确的價值觀，是企業最主要的核心競争力。

    第三、企業發(fā)展一定要與自然和。中國(guó)化管理講求以人爲本，因地制宜，企業一定要從客觀規律出發(fā)，努力實現企業、員工與自然的和諧，真正使企業按科學(xué)的發(fā)展觀來發(fā)展。這(zhè)樣企業才能(néng)基業長(cháng)青。違背客觀規律，破壞與自然的和諧必定會受到自然的懲罰。

    第四、企業管理一定與人和。中國(guó)化管理中人際關系的管理很重要。“與人和”是和諧管理目标的聚焦點。與人和包括員工與員工，企業管理者與員工，企業與企業有關的人的和諧。管理者應該動用自己全部的知識和能(néng)量來緻力于“人和”工程。這(zhè)是企業文化建設的主要内容，是構建和諧社會的重要組成(chéng)部分。

    第五、企業家不僅要與人和還(hái)要與己和。如果企業家與人和是外功，那麼(me)企業家還(hái)必須要内明。内明就是企業家要與己和。與己和對(duì)于企業家很重要。作爲一名管理者，雖然事(shì)業上很成(chéng)功，但自己往往感到心累，這(zhè)便是“内明”不足的征兆。所以與己和無論對(duì)于企業和企業家本人來說都(dōu)很重要。

    上述五和是中國(guó)化管理的維度，是坐标，也是層階。有了這(zhè)五和，中國(guó)企業就能(néng)夠基業長(cháng)青，也就達到了管理的最高境界——太和管理。以五和爲核心的太和管理是中國(guó)企業家管理的江湖秘笈，是中國(guó)化管理的精髓。