戰略目标實施咨詢是什麼(me)？

 戰略目标實施咨詢是以客戶價值爲中心，以結果導向(xiàng)爲一切事(shì)情的出發(fā)點和歸宿，用一套簡單适用的質詢體系保證戰略目标實施，用做事(shì)方式來打造執行團隊，用個人戰略來關注公司戰略的執行系統。

戰略目标實施咨詢執行體系 

戰略目标實施咨詢能(néng)給企業帶來什麼(me)？

1、戰略目标實施體系是企業家掌握企業的有效工具，是保證企業戰略目标順利實施的工具。

2、戰略目标實施體系中的計劃咨詢系統可以保證戰略目标的合理分解和資源的統一合理分配。

3、戰略目标實施體系中的結果咨詢系統可以保證戰略目标執行不拐彎。

4、戰略目标實施體系中的日結果咨詢系統使企業家運籌帷幄，随時掌握企業高層的工作狀況，對(duì)企業重要項目的階段性
   結果一目了然。

5、幫助企業打造不依賴于能(néng)人的執行團隊。

6、“不聽借口、隻問結果”的工作方式把企業家從細枝未節的繁瑣事(shì)中徹底解放出來。

戰略目标實施咨詢怎麼(me)做？


基調：

1、以客戶價值思維統一團隊思想樹立團隊的信仰，打造企業靈魂。 
2、以結果導向(xiàng)思維統一團隊的做事(shì)方式。
3、通過(guò)不斷的訓練，提高團隊獲得結果的能(néng)力，打造一支精英執行團隊，從而使企業獲得持續的競争優勢。 


方法：

1、建立預算計劃：制定科學(xué)有效的目标計劃，將(jiāng)目标層層分解到每個部門和員工。從而將(jiāng)公司戰略落實到部門和員工的行動
   上。 

2、建立關鍵職責：進(jìn)行職能(néng)定位，明确每個部門的責、權、利，通過(guò)量化的财務指标、運營指标和組織指标，提出一套衡量
   部門工作業績的标準。 

3、建立戰略咨詢體系：通過(guò)制度化的月度、季度、年度咨詢會議，以事(shì)實和數據爲基礎，對(duì)計劃與實際執行情況的差距和問 題進(jìn)行咨詢，并提出改進(jìn)措施，達到過(guò)程糾偏的作用。 

4、建立績效評估體系：通過(guò)績效評估方案，將(jiāng)員工業績與薪酬挂鈎，做到多勞多得，鼓勵大多數，淘汰極少數，從而依靠科
   學(xué)合理的績效管理制度鼓舞激勵人而不是老闆的權威與親情鼓舞激勵人。