中國(guó)企業戰略管理難題

中國(guó)企業戰略管理難題

● 缺乏支持企業長(cháng)遠發(fā)展的業務成(chéng)長(cháng)模式，盲目貪求大而全 
● 沒(méi)有就戰略達成(chéng)共識，無法起(qǐ)到統一認識和凝聚員工的作用 
● 缺乏清晰的發(fā)展戰略和競争戰略，缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃，戰略不堅定，戰略變化頻繁；
● 大量企業實行多元化擴張戰略，企業資源不足，能(néng)力不夠，多元業務開(kāi)展不力，反過(guò)來影響了主業發(fā)展；
● 企業決策過(guò)分依賴企業家的直覺與個人經(jīng)驗，過(guò)分依賴過(guò)去成(chéng)功經(jīng)驗從而導緻企業大起(qǐ)大落；
● 機會主義導向(xiàng)嚴重，盲目追求投資熱點，資源過(guò)度分散；
● 戰略規劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)外部環境、内部資源與能(néng)力的系統思考，缺乏對(duì)競争環境、競争對(duì)手的全面(miàn)客觀的定性定量分析；
   公司定位不切實際，導緻公司在發(fā)展層面(miàn)上走了很多彎路。
● 戰略規劃流于文字形式，做給别人看，對(duì)外可講，對(duì)内不可用；
● 戰略制定沒(méi)有在組織内部充分溝通和交流，導緻既定戰略缺乏組織内部的理解和支持；
● 戰略目标沒(méi)有進(jìn)行充分分解，無法落實到企業的日常經(jīng)營管理活動中，導緻無法操作；
● 戰略和組織脫節，新戰略的制定沒(méi)有組織機構調整作爲保障；
● 戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，既定戰略得不到良好(hǎo)的執行，形同虛定；
● 核心競争力不足，難以支撐戰略的實施，新戰略也缺乏對(duì)構建企業核心競争力的考慮；

咨詢目标 

● 确定公司的使命、遠景和價值觀，在此基礎上确定業務範圍和地域範圍，明确公司發(fā)展方向(xiàng)，确定公司的業務組合；
● 根據業務協同效應，分析多元化的可行性，确定多元化和專業化戰略決策；
● 制定可供選擇的發(fā)展戰略及目标，确定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案；
● 詳細規劃公司業務戰略、職能(néng)戰略，形成(chéng)公司戰略決策體系；
● 制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
● 進(jìn)行戰略風險分析，并提出防範 建議

戰略規劃咨詢實施方法 

● 利用競争分析模型對(duì)市場和競争狀況作全面(miàn)客觀的量化分析；
● 對(duì)競争對(duì)手進(jìn)行詳細調查，分析其優劣勢，總結行業成(chéng)功經(jīng)驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍；
● 對(duì)行業内外優秀企業進(jìn)行标杆分析；
● 對(duì)行業進(jìn)行關鍵成(chéng)功要素分析，發(fā)現行業關鍵變化驅動因素 ；
● 分析企業内部優勢、劣勢、機會和威脅，确定企業核心資源和核心能(néng)力 ；
● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的内在動力；