熱烈慶祝福建大成(chéng)金屬材料攜手廈門誠新咨詢
欄目：誠新動态
發(fā)布時間：2016-04-20
當下中國(guó)的經(jīng)濟處于管理規範轉型升級的階段，那麼(me)企業在規範管理轉型升級階段的大背景下，促使企業在管理理念和方法上開(kāi)始尋求突破口。中小企業的管理規範轉型升級實際上就是從産業鏈低端走向(xiàng)高端、核心競争力由低價格走向(xiàng)高技術的過(guò)程。轉型升級需要管理升級、技術創新，從新爲企業注入新活力、新技術并在新環境下獲取可持續發(fā)展的競争優勢。随着全球經(jīng)濟的持續疲軟，歐美發(fā)達國(guó)家依據工業發(fā)展趨勢大力推進(jìn)工業4.0升級的步伐，以此保持工業化發(fā)展在全球的競争優勢。
福建大成(chéng)金屬材料有限公司位于福建漳州市龍文區福建省漳州龍文區l龍文北路89号，主營鍍錫闆卷(馬口鐵) 等。公司秉承"顧客第一，勇攀高峰"的經(jīng)營理念，堅持"誠實守信"的原則爲廣大客戶提供優質的服務。公司從成(chéng)立至今已有15年，發(fā)展過(guò)程中主要精力都(dōu)在生産管理上，而對(duì)于企業内部的管理上卻較爲粗放，随着市場經(jīng)濟發(fā)展和轉變，公司後(hòu)續發(fā)展潛能(néng)缺乏，業務量出現下滑，前景堪憂。正是在這(zhè)樣的環境下，企業高層領導認爲唯有“求變”、産業升級才有機會將(jiāng)企業帶入一個新的高度，重新獲取發(fā)展的動力和核心競争優勢。
福建省大成(chéng)金屬材料有限公司爲了提升企業的管理水平和挖掘公司潛在的競争優勢與我司河南誠新工程代理咨詢有限公司于2016年3月30日簽訂了管理規範轉型升級的項目。我司將(jiāng)根據大成(chéng)金屬所處的行業狀況，産品特點、管理水平等協助企業分析、尋找制約企業轉型升級的瓶頸，針對(duì)解決企業轉型升級瓶頸制定階段性實施規劃。根據咨詢積累的經(jīng)驗，再選擇恰當的理論、方法、工具協助企業制定具體實施方案，培訓企業管理人員。
通過(guò)本次項目的深度合作，我們將(jiāng)可爲大成(chéng)金屬公司達到預期目标：
1、重新梳理公司内部業務流程，理清公司的組織架構及部門、崗位職責，明确各崗位職責，促進(jìn)公司内部工作有序開(kāi)展；
2、引進(jìn)先進(jìn)的質量管理體系，建立一套符合公司内部運行的管理體系及各支持性文件、作業指導書，規範公司的内部質量管理，确保公司産品的穩定性；
3、公司内部管理進(jìn)一步規範化，爲公司後(hòu)續的精益生産和産品升級奠定基礎；
4、公司引進(jìn)兩(liǎng)化融合管理體系，通過(guò)對(duì)公司内部橫向(xiàng)、豎向(xiàng)核心管理流程進(jìn)行梳理與改進(jìn)，完善公司核心流程的管理；
5、引進(jìn)内部管理軟件，收集公司第一手的運行基礎數據，通過(guò)對(duì)收集的基礎數據進(jìn)行篩選、識别、對(duì)比、分析，挖掘公司的可持續發(fā)展的新核心競争優勢；
6、通過(guò)企業實施融合管理體系通過(guò)國(guó)家通信部認可的機構現場審核，即可享受國(guó)家對(duì)于企業實施量化融合管理體系的近50萬元得資金輔助等；
現階段該項目已進(jìn)入現場調研階段，我司將(jiāng)持續發(fā)布本次項目的後(hòu)續動态......
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