我司委派咨詢師入駐企業,展開(kāi)前期的調研、分析咨詢過(guò)程策劃,根據聖鋼工貿公司的經(jīng)營情況及管理水平進(jìn)行診斷,爲後(hòu)續的項目策劃做好(hǎo)基礎信息工作,進(jìn)而爲企業制定切實可行的推行方案。
TS16949管理體系對(duì)于産品質量在産品設計、客戶樣确認、批量生産等關鍵環節采用五大管理工具對(duì)其産品品質進(jìn)行有效保障。通過(guò)本次項目的合作開(kāi)展,我司將(jiāng)給廈門聖鋼工貿公司帶來很多的好(hǎo)處和顯著的效益:
第一,爲企業建立一套符合聖鋼工貿實際運行的TS16949體系,爲公司開(kāi)啓汽車配件市場提供了一把“金鑰匙”;
第二,提高企業的工作效率,同時爲企業培養一批可熟練運用體系人才,促進(jìn)體系在企業内部“生根發(fā)芽”,完善公司内部管理;
第三,有利于企業全員以顧客爲關注焦點,滿足顧客要求質量意識的形成(chéng);
第四,能(néng)不斷提高顧客對(duì)企業提供的産品和服務的滿意程度;
第五,預防産品缺陷,減少不合格品;
第六,減少了質量管理體系的重複檢查和驗證;
第七,幫助企業建立自我檢查、發(fā)現問題,尋求改進(jìn),自我完善的管理機制。
我司咨詢師已入駐企業進(jìn)行調研中,在廈門聖鋼工貿的配合下,項目將(jiāng)順利進(jìn)行且達到我們預期的效果。