如何做好(hǎo)車間管理

車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關系到公司方針目标能(néng)否順利實現，而作爲一名生産車間的管理者，其管理的好(hǎo)壞，決定了車間生産的正常運作。那麼(me)，怎樣才能(néng)做好(hǎo)生産車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的生産車間管理者呢？在此，我個人從以下幾個方面(miàn)談談自己粗淺的看法。

　　一、作爲一名優秀的生産車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國(guó)家，有着其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與衆不同的精神支柱！如此，國(guó)家才能(néng)繁榮昌盛，民族才能(néng)長(cháng)久不衰，個人才能(néng)堅韌不拔。作爲一個企業，其精神支柱、其靈魂就是“企業文化”。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好(hǎo)生産車間管理，作爲一名優秀的生産車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過(guò)推行企業文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司；通過(guò)推行企業文化，讓員工清楚公司的目标、願景、發(fā)展趨勢，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅定他們對(duì)公司的忠誠度，甘于奉獻；通過(guò)推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目标，樹立競争意識，從而推動公司的生産發(fā)展。要善于利用各種(zhǒng)時機、各種(zhǒng)場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。

　　二、作爲一名優秀的生産車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒(méi)有規矩不成(chéng)方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作爲一名優秀的生産車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行爲規範，起(qǐ)草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都(dōu)有明确的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依爲有規定可依，從各個方面(miàn)規範員工的行爲。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好(hǎo)的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好(hǎo)行爲，改正錯誤行爲，爲車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

　　三、作爲一名優秀的生産車間管理者，應是安全生産的倡導者與實施者。安全爲了生産，生産必須安全。安全生産是企業、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種(zhǒng)在不同的地點、不同的時間，都(dōu)要求有不同的安全措施，生産車間安全生産措施、法則，可歸納爲對(duì)“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規範。

　　①“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對(duì)人的管理。生産車間崗位的人員需求程序應是非常規範的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成(chéng)定崗的初步意向(xiàng)，然後(hòu)到輔助崗位進(jìn)行一段時間的磨合。在這(zhè)段磨合期中，車間以責任感強弱爲該員工最基本的評價基準，然後(hòu)根據該員工的操作技能(néng)水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成(chéng)書面(miàn)資料，反饋給公司，以落實定崗。對(duì)初評不能(néng)擔當本崗位者，車間通過(guò)以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能(néng)力，以達到勝任的目的。如再不能(néng)勝任的員工，則謝絕錄用。

　　在日常生産中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

　　②“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業進(jìn)行生産活動的物質條件，是進(jìn)行安全生産的首要保障。作爲一名生産車間管理者，應根據設備保養的複雜性，對(duì)每台設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開(kāi)展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成(chéng)自覺保養設備的良好(hǎo)習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還(hái)應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。

　　③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生産中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性， 物料性能(néng)的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴着一種(zhǒng)物料的加入，隻在瞬間便可完成(chéng)。車間從領料人員開(kāi)始着手，應進(jìn)行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種(zhǒng)物料的化學(xué)性質、物理性質，對(duì)一天所需物料能(néng)做到計算精确。對(duì)于不适存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對(duì)倉庫原料進(jìn)行及時檢驗，嚴禁將(jiāng)不合格原料領進(jìn)車間。爲此，車間還(hái)應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。

　　④“境”，即環境的管理。環境可直接影響到安全生産，也是創造優質産品的前提。作爲一名生産車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的5S管理思想，以現場管理爲出發(fā)點，通過(guò)開(kāi)展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種(zhǒng)用品、工具的擺放應當規範，并成(chéng)爲一種(zhǒng)習慣。生産車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現、探索各類提高現場管理的有效建議，并對(duì)相關建議進(jìn)行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進(jìn)的目的。

　　⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過(guò)程中路線不能(néng)變。有的操作工特别是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作爲生産車間管理者，除了解釋，還(hái)應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。爲了減少安全隐患，車間還(hái)應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一緻。針對(duì)每個不同崗位，車間還(hái)應制定各崗位的職能(néng)考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細心程度。