人力資源戰略管理的改進(jìn)

要特别注重引進(jìn)、吸收、培養高級管理人才和專業技術人員。將(jiāng)那些德才兼備、注重實際的幹部和員工進(jìn)行提拔，确立人才資源的長(cháng)遠規劃。

2.實現新的用人制度。在嚴格、詳細的管理基礎上實行競争上崗，將(jiāng)老的崗位和一些關鍵崗位實行優勝劣汰制度，另外實行薪點工資制度，把月度，季度，年度考核的結果綜合在内，進(jìn)行獎金的發(fā)放，合格且優秀的給予表揚及加薪，不合格且差的進(jìn)行下崗，這(zhè)樣無形中就增加了員工的競争力，競争力激烈了，員工的素質和對(duì)崗位的熱愛程度才能(néng)大大增加。

3.多渠道(dào)進(jìn)行員工的招聘。目前電力行業的招聘渠道(dào)很狹窄，這(zhè)種(zhǒng)現狀根本不能(néng)滿足企業發(fā)展對(duì)人力資源的要求。因此，解決這(zhè)些問題的關鍵就是要根據自身企業的要求面(miàn)向(xiàng)全社會招聘大量的人才。以畢業生爲市場向(xiàng)導，進(jìn)行畢業生和用人單位雙向(xiàng)選擇。通過(guò)公開(kāi)的招聘，爲企業引進(jìn)優秀人才，同時爲企業樹立良好(hǎo)的社會形象。因此，企業應根據實際情況公開(kāi)招聘人才。

4.員工的培訓。很多員工都(dōu)并非專業的電力人才，因此，企業有必要多進(jìn)行培訓，將(jiāng)這(zhè)些員工培訓成(chéng)真正的人才，對(duì)不同崗位，不同職責的員工進(jìn)行不同的培訓以及引導。對(duì)于技術人員來說，把好(hǎo)技術關，對(duì)于維護人員，培養他們的責任心和積極心，同時還(hái)要培養員工的溝通協調能(néng)力，而對(duì)于管理人員來說，培訓的重點應該在學(xué)習現代企業管理知識和技巧的應用上。做好(hǎo)培訓之後(hòu)，定期對(duì)他們進(jìn)行考核評估，絕不能(néng)讓培訓知識流于形式，一定要讓培訓發(fā)揮真正的作用。除了這(zhè)些，還(hái)應該建立企業文化，讓員工感到被人尊重，這(zhè)樣才更能(néng)激發(fā)員工對(duì)企業的熱愛之情。