精細化管理之人力資源一

精耕細作赢未來 ——誠新精細管理系列項目咨詢

    随着行業競争的不斷加劇，精耕細作將(jiāng)成(chéng)爲企業生存和發(fā)展的基本條件，企業隻有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能(néng)力，規劃好(hǎo)每一分錢、用好(hǎo)每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能(néng)健康穩定的發(fā)展，才能(néng)在未來的競争中立于不敗之地。雖然影響企業赢利的因素很多，但内部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對(duì)應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成(chéng)本等都(dōu)是可以通過(guò)精細的管理來加強。

 産品實施模型：                    

産品構成(chéng)： 

模塊1、精細化的規劃：企業的規劃包含有兩(liǎng)個方面(miàn)：一方面(miàn)是中遠期目标，這(zhè)個目标包括了企業的規模、業态、文化、管理模式和利潤、權益等；另一方面(miàn)是根據企業目标而制定的實施計劃。誠新幫助企業所制定的目标和計劃都(dōu)是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

模塊2、精細化的意識和文化：誠新爲企業導入精細化管理將(jiāng)引導企業樹立精細化的意識和文化（細節意識、服務意識、規則意識、系統意識）

模塊3、精細化的操作：建立标準化體系，企業活動中的每一個行爲都(dōu)有一定的規範和要求。每一企業的員工都(dōu)應遵守這(zhè)種(zhǒng)規範，從而讓企業的基礎工作做得更規範化和标準化，爲企業的拓展提供可推廣性、可複制性。 

模塊4、精細化管理的控制：要求企業的職能(néng)部門運作流程化、程序化，控制好(hǎo)了這(zhè)個過(guò)程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。誠新幫企業建立建立如精細物料管理、精細人力資源管理、精益生産、精細研發(fā)等。 

模塊5、精細化的核算：建立财務預算管理制度和成(chéng)本核算制度，通過(guò)核算去發(fā)現經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。  

模塊6、精細化的分析：通過(guò)誠新“數據分析六步法”建立數據收集系統，通過(guò)現代化的手段，將(jiāng)經(jīng)營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤，研究提高企業生産力和利潤的方法，是企業取得核心競争力的有力手段，是進(jìn)行精細化規劃的依據和前提。