5個小技巧助你打造應變力強的團隊

達爾文有句話說的好(hǎo)，“最強壯的亦或最聰明的物種(zhǒng)并不一定能(néng)存活下來。最能(néng)适應環境的才能(néng)繁衍不息。”

世間最強的隊伍都(dōu)是極有天賦的，但是他們一樣需要時刻準備着以應對(duì)變化和困境。在體育界，這(zhè)被稱爲“闆凳優勢”。擁有最強的闆凳候補隊員的隊伍通常會赢得冠軍，因爲他們可以克服意外傷害，疲勞和任何未知因素，而其他的隊伍在種(zhǒng)種(zhǒng)困境面(miàn)前會徹底失敗。就拿今年舊金山巨人隊得勝爲證吧。他們克服了多次緻命傷害，甚至還(hái)有一次用藥禁賽懲罰而赢得了世界職業棒球比賽，全因他們的“深度準備”和應變能(néng)力。

同樣的道(dào)理也适用于商業。頂尖的公司都(dōu)緻力于增強闆凳優勢從而使得基業長(cháng)青。在商界，什麼(me)事(shì)情都(dōu)有可能(néng)發(fā)生–比如關鍵人員從企業流失，市場變遷，或者家庭及團隊成(chéng)員生病。危急時刻，企業随時需要闆凳上有适合的人選掌控局面(miàn)，如此才可确保業務的持續性和高效率。另外，當一家企業知道(dào)自己擁有長(cháng)足強健的闆凳成(chéng)員，那麼(me)公司會更有信心去挑戰和創新，一切皆因爲管理層可以依賴自己的團隊，并且知道(dào)當機會出現時，團隊可以做到高效率的運作。

那麼(me)創業者們如何搭建闆凳優勢以及增強企業應變能(néng)力呢?以下是5個小技巧：

蘋果及英特爾的風險投資人Arthur Rock曾說過(guò)，“我投資于人，而非想法。如果你能(néng)找到很棒的人，即使他們對(duì)産品的認知有誤，他們會轉換，既然如此在一開(kāi)始去搞清楚他們在談論的産品又有何意義呢?”換句話說就是人才是一家公司成(chéng)功所需的最重要的資産，而雇傭組建合适的團隊會讓很多事(shì)情變得易如反掌。

打造應變型的組織就從招聘流程開(kāi)始。找到強人并不容易，所以要給自己足夠的時間去尋找最佳組合而不是加入“是個人就行”症候群的隊伍。用錯人要付出的代價是極大的，尤其是在一家快速成(chéng)長(cháng)的公司裡(lǐ)。簡單來說就是闆凳空間有限，如果被不合格的人占了，大家都(dōu)要受影響。如果管理層打造闆凳優勢和應變力的能(néng)力有限，那麼(me)團隊的其他成(chéng)員會感覺到存在的薄弱環節，從而降低整個團隊在組織中的執行力。

聘用合适的人最要看重的一點是——聘用同企業文化相契合的人才。一個人的父母有將(jiāng)近18年的時間將(jiāng)孩子引導至正确的方向(xiàng)上，如果他們沒(méi)有能(néng)做到這(zhè)點，那麼(me)公司就更不可能(néng)做到了。一家公司可以根據自身需要，培訓甚或再培訓員工所需的技能(néng)，但是培訓某人使其勤奮工作，思維缜密，誠實，且具創思能(néng)力并且動力十足(或者任何包含在你們的特定文化中的因素)——卻是不太可能(néng)的。我所見到的最好(hǎo)的企業都(dōu)是極度聚焦于文化，且快速承認人事(shì)招聘中的錯誤，早期就會迅速移除與文化格格不入之份子。以此确保公司不會創建出一個不健康的工作環境，并且有助于推行公司文化，允許出色員工創造利潤，進(jìn)步發(fā)展。

透明度是打造闆凳優勢和應變力的關鍵因素。員工所掌握的信息越多，他們就越能(néng)爲企業做出明智的選擇。此處的關鍵是持續不斷的溝通，尤其是比個人工作領域範圍更廣大豐富的那些話題。如果企業中人對(duì)于重要決策、事(shì)件，以及企業需求沒(méi)有一個好(hǎo)的認識的話，問題就出現了。如果信息流通并不順暢，那麼(me)在關鍵時候會挺身而出的人可能(néng)寥寥無幾，因爲他們沒(méi)有必要的信息來準備(而基于信息的匮乏，員工更可能(néng)會做出不當的決策)。