熱烈慶祝項目宜宏盛矽膠制林公司内部質量管理項目結案

 2015年5月份河南誠新工程代理咨詢有限公司（下簡稱誠新咨詢）攜手廈門宜宏盛矽膠制品有限公司（下簡稱宜宏盛）開(kāi)展内部質量管理項目。近年來由于全球經(jīng)濟的萎縮，直接導緻了各國(guó)經(jīng)濟下行壓力倍增，我國(guó)的中小微制造企業進(jìn)入新一輪的市場“洗牌”的漩渦中。擺在我國(guó)中小微企業面(miàn)前的是突破重圍或慘遭市場淘汰的命運。宜宏盛矽膠制品公司領導高瞻遠矚，深刻理解“質量”乃企業生存發(fā)展之根基，經(jīng)過(guò)公司領導内部溝通和各方渠道(dào)的了解與介紹，最終宜宏盛矽膠制品公司決定攜手廈門質量管理領域且造詣頗深的誠新企業管理咨詢有限公司合作，共同開(kāi)展廈門宜宏盛矽膠制品公司内部質量管控提升項目。

誠新咨詢通過(guò)多次與宜宏盛高層領導及各部門主管的質量管理方面(miàn)的訴求，誠新咨詢現場内部調研及公司内部在質量控制方面(miàn)已有的基礎，經(jīng)過(guò)多方論證決定以品管部日常質量控制活動爲切入點，通過(guò)對(duì)公司的來料、備料、首檢、巡檢、成(chéng)品總檢、抽檢等過(guò)程監控，爲公司建立有效質量管理體制。誠新咨詢與宜宏盛經(jīng)過(guò)近四個月的時間從企業調研、策劃、試運行及、檢查、調整、驗收等及結合車間現場5S管理促進(jìn)企業現場管理與質量管理提升至一個全新階段，經(jīng)過(guò)一段時間的質量管理驗證，公司的不良率由原來的7%降低至3%，準時交貨率由原來的97%提升至99%。同時通過(guò)對(duì)生産車間現場的重新規劃與布置，車間材料擺放有序、标識清晰明了。