當下企業對(duì)商業需求和期望發(fā)生了明顯變化,要求更高的客戶、新技術的出現、越來越複雜的的供應鏈以及對(duì)可持續性發(fā)展計劃越來越強烈的意識。ISO9001:2015新版的出爐也成(chéng)了企業争相導入的新“管理保障”。
廈門湧宏鋼結構工程有限公司是一家專業從事(shì)研制,開(kāi)發(fā),生産和售後(hòu)服務一體的現代企業;主要生産的産品有;鋼結構廠房、停車棚、旗杆、藝術大門、伸縮門、道(dào)閘、感應門、崗亭、不鏽鋼、鋁合金、鋁塑闆、廣告等金屬制品工程。創造出“理想的産品、理想的質量、理想的價格、理想的服務”。
廈門湧宏鋼結構工程有限公司覺得内部的運營管理在原有的基礎上需進(jìn)一步推動改進(jìn),緊跟市場的需求性,回應最新的發(fā)展趨勢,選擇在質量管理升級上有豐富經(jīng)驗的廈門誠新咨詢合作,并于2016年07月20日簽訂了新版質量管理升級輔導項目。我司已經(jīng)委派資深咨詢師前往廈門湧宏鋼結構工程有限公司對(duì)其生産現場進(jìn)行了調研和考察,了解到廈門湧宏鋼結構有限公司現階段在生産過(guò)程中的質量管理方面(miàn)的現狀後(hòu),結合2015版的新标準和湧宏鋼結構公司的實際情況制定了相應的咨詢輔導計劃,通過(guò)以點帶面(miàn)的方式推動公司質量管理的建立和推行,确保整個項目的順利開(kāi)展達到雙方預期期望。現第一階段現場調研工作已順利完成(chéng),接下來的重點將(jiāng)是對(duì)公司的整個體系的建立進(jìn)行策劃中,後(hòu)續進(jìn)度我們會不斷更新,敬請期待!
做新版ISO9001的好(hǎo)處有哪些?
1、賦予最高管理者更積極的角色,促使高層管理者更大程度地領導和參與組織的質量管理體系。
2、引入“基于風險的思維”的理念,該理念引導組織將(jiāng)資源重點分配到處理關鍵和主要風險、以及可能(néng)帶來重大機會的領域。
3、新增“組織環境”的要素并作爲整個質量管理體系的核心與基礎。作爲一個追求持續成(chéng)功的組織,需要了解和持續監視對(duì)組織具有重要影響的内部和外部因素,可能(néng)包括宏觀環境與微觀環境、客戶不斷變化的需求與期望、新技術的演進(jìn)、以及競争對(duì)手的動态等等,做到知己知彼。
4、統一的标準結構适用于所有的管理體系标準,有利于整合與兼容不同的管理體系。