【誠新-零距離】-螺殼科技管理轉型記

誠新咨詢項目咨詢師入駐螺殼電子科技（3D打印機），根據企業現階段内部情況量身制定相關的輔導計劃。通過(guò)從業務流程，設備環境、工具、人員意識,現場勘查及資料記錄查詢核對(duì)等方式，清楚的了解公司在質量管理現階段的水平及所存在的不足--内部人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統性的質量管理知識上的培訓，在操作流程實施、設備環境和質量管理過(guò)程的管控上不到位，内部缺乏規範化的質量管理文件和對(duì)質量關鍵點無任何确認和記錄等···

我們需要考慮的是如何把質量管理體系融入到組織的業務流程中去；從企業當前系統的策劃及運營層面(miàn)實施入手，對(duì)企業高層管理及内部人員開(kāi)展質量管理培訓，提高内部人員對(duì)于質量管理體系知識的認知和質量意識的提高；通過(guò)文件化的信息編寫培訓和指導，對(duì)企業各主要職能(néng)部門開(kāi)展文件策劃、編寫及文件評審，确定了适合公司現階段發(fā)展的體系文件；建立了符合公司内部運行操作的管理手冊、管理文件、操作規範及必要的生産記錄等，從而爲公司現場規範的運行奠定堅實基礎。後(hòu)續試運營效果情況將(jiāng)繼續跟蹤····