【誠新-零距離】 晉江聯興攜手誠新咨詢，共啓管理變革之門

 晉江聯興反光材料有限公司主要經(jīng)營反光材料、反光服裝、道(dào)路交通安全設施、裝飾材料、鞋材（鞋面(miàn)）；貨物或技術的進(jìn)出口業務。企業組織和管理制度比較不完善，粗放式的管理導緻企業在市場競争中岌岌可危，管理方針必須随着市場環境的變化而做出快速的反應，特别是在當今科技日新月異、競争日益激烈的環境中，企業唯有保持高度彈性、充滿創新與活力，才能(néng)在市場上生存。爲什麼(me)有的企業不能(néng)長(cháng)盛不衰呢？其原因是多方面(miàn)的，但其中一個很重要的原因就是這(zhè)些企業在管理變革的實施中存在着問題。

晉江聯興經(jīng)過(guò)多方的了解選擇在管理咨詢上有豐富經(jīng)驗的廈門誠新咨詢合作，并于2017年12月26日簽訂了管理變革的輔導項目。

經(jīng)過(guò)溝通調查目前聯興的現狀：

1、傳統經(jīng)驗管理模式，比較低效的内部管理。
2、中層管理人員配置不科學(xué)、管理素質不高。
3、目标管理系統建立不完善、材料管控不嚴、品質管理不嚴、生産效率不理想、生産周期過(guò)長(cháng)成(chéng)爲主要内控管理問題。
4、員工管理成(chéng)爲管理瓶頸，員工的薪酬管理機制不科學(xué)，影響企業效益，導緻員工收入不高。
5、管理幹部的責任心不強、積極性不高，導緻效率不高。
6、員工流動性大，招工困難。

公司希望通過(guò)常年顧問的方式達到以下效果：

1、未來2-5年健康發(fā)展，成(chéng)爲反光材料整體解決方案的企業典範【高效、規範的業績型企業現代企業管理式】。
2、通過(guò)管理系統優化、完善企業目标管理系統、提升企業效益，向(xiàng)效益型公司轉變。
3、以目标、業績、激勵模式進(jìn)行幹部管理，提升幹部管理的主動性和積極性。
4、通過(guò)合理的薪酬分配機制和績效管理，使企業與員工成(chéng)爲共生、共赢、可持續發(fā)展的經(jīng)營模式，成(chéng)爲穩定員工、吸收外來員工的保障。

本階段希望通過(guò)雙方的共同努力達成(chéng)以下目标：

目标一：協助科學(xué)合理制定2018年度經(jīng)營規劃，明确2018年度工作方向(xiàng)；
目标二：通過(guò)公司商業模式分析，對(duì)已有流程梳理與優化，構建途徑清晰的高效流程；
目标三：組織優化、績效考核等模塊的優化提升，搭建鳳之樂居的卓越平台；
目标四：構建共同願景、指揮與檢查激勵模塊的實施；構建高效有力執行系統；
目标五：通過(guò)專業優化部門輔導模塊的實施，培養呼之即來，揮之則去的狼性精英團隊；

  誠新將(jiāng)派出資深的顧問團隊和聯興管理層組成(chéng)管理變革項目組，嚴格執行項目規劃書的要求，爲達目标盡心緻勝。後(hòu)續情況請敬請期待！