【誠新-零距離】 廈門誠新攜手九麥工貿，共啓質量升級之門

随着我國(guó)商品經(jīng)濟的不斷擴大和日益國(guó)際化，新技術不斷的出現、更高要求的客戶、越來越複雜的的供應鏈，須從加強質量管理入手，在各項管理系統整合上達到了國(guó)際标準，企業才能(néng)持續穩定地向(xiàng)顧客提供周到的服務和合格産品。質量管理對(duì)于生産制造型企業來說是永遠無法回避的課題。

  九麥工貿專業從事(shì)精密塑膠模具的設計制造及塑膠件生産的企業，産品涉及電子、汽車、醫療、衛浴等塑料模具和制品。企業十分關注内部管理綜合實力的提升，在此基礎上，九麥工貿緊抓内部管理基礎及提升，實時關注企業管理經(jīng)營的趨向(xiàng)，緊跟時代步伐，爲獲得可持續發(fā)展的競争優勢，企業尋找到在質量管理提升方面(miàn)有豐富經(jīng)驗的廈門誠新合作，并于2018年5月29日攜手廈門誠新咨詢展開(kāi)全面(miàn)的2015版質量管理體系項目輔導活動。誠新咨詢委派資深咨詢師入駐企業開(kāi)展項目前期充分的調研、分析，制定針對(duì)性及規範化的管理方案，與九麥工貿共同協作，開(kāi)展小組，組織進(jìn)行質量管理體系的建立與執行。後(hòu)續情況我們將(jiāng)不斷更新，敬請期待！

預祝九麥工貿與廈門誠新合作愉快！

做質量管理的好(hǎo)處有哪些？

1、賦予最高管理者更積極的角色，促使高層管理者更大程度地領導和參與組織的質量管理體系。

2、引入“基于風險的思維”的理念，該理念引導組織將(jiāng)資源重點分配到處理關鍵和主要風險、以及可能(néng)帶來重大機會的領域。

3、新增“組織環境”的要素并作爲整個質量管理體系的核心與基礎。作爲一個追求持續成(chéng)功的組織，需要了解和持續監視對(duì)組織具有重要影響的内部和外部因素，可能(néng)包括宏觀環境與微觀環境、客戶不斷變化的需求與期望、新技術的演進(jìn)、以及競争對(duì)手的動态等等，做到知己知彼。

4、統一的标準結構适用于所有的管理體系标準，有利于整合與兼容不同的管理體系。