【誠新精細運營-産品研究分享】精益生産體系（思維導圖版）

  精益生産體系思維導圖        精益生産的實質是管理過(guò)程，包括人事(shì)組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生産人員；進(jìn)行生産均衡化同步化，實現零庫存與柔性生産；推行全生産過(guò)程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生産方式。

  精益生産體系包括四個子項目：

1、問題剖析

2、改善思路

3、改善手法

3.1 JIT生産

3.2 一個流

3.3 均衡生産

3.4 扁平物流

4、改善工具