成(chéng)功制定企業戰略的三部曲

  年前陸續走訪了一批企業，發(fā)現最大的問題依然是戰略的問題，我的理解，戰略就是企業家想明白自己到底要幹什麼(me)，戰略就是企業要搞清楚自己在未來是幹什麼(me)的，然後(hòu)站在未來對(duì)今天進(jìn)行布局。然後(hòu)爲什麼(me)這(zhè)麼(me)容易說得清楚的話題屢屢讓中國(guó)的企業家犯難呢，到了今天，我忽然發(fā)現，原來戰略不是方法和手段問題，而是人性問題，即人性上如何設計自己，繼而進(jìn)行選擇的問題。中國(guó)建國(guó)幾十年來，第一個三十年把大家的金錢觀給消滅了，第二個三十年又把人的精神給鏟除了，因此，當信仰層面(miàn)面(miàn)臨何去何從的問題的時，我們拿什麼(me)去面(miàn)對(duì)企業的生死抉擇？！

    鑒于筆者的一些研究，我覺得中國(guó)企業家目前真正要做的應該是馬上建立一種(zhǒng)思考，首先要問的是自己能(néng)幹什麼(me)？一切從當下的實際狀況出發(fā)；二是要搞清楚社會究竟需要什麼(me)，按照市場的需求去量體裁衣才是王道(dào)；最後(hòu)去冷靜思考自己的理想和目标是什麼(me)，讓後(hòu)上路。是爲邏輯。

    在實際操作中，我們還(hái)要清晰的認知到戰略的第一個環節是“你想做什麼(me)”，想做包括一個企業的使命、遠景和目标。使命是存在的根本目的，究竟創造什麼(me)價值；遠景是企業對(duì)自身長(cháng)遠發(fā)展的一種(zhǒng)期望；而遠景又可以分解爲階段性目标。所以，在我爲中國(guó)企業家做戰略的時候，我經(jīng)常問的一個問題就是：你想賺錢還(hái)是想做事(shì)、抑或成(chéng)名、立業？這(zhè)是任何一個企業想要戰略清晰的第一步。

    戰略的第二個環節是“你可以做什麼(me)”，可做是對(duì)企業發(fā)展所面(miàn)臨的外部機會的判斷。永遠有機會，這(zhè)始終是外部世界的特點，但機會有大有小，有重有輕，最終善于判斷并抓住機會是企業家成(chéng)功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業家一定是順勢而爲，能(néng)夠及時把任何事(shì)情都(dōu)做到事(shì)半功倍的戰略家。大家一定要記住，對(duì)社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展大趨勢以及行業如何演變規律的準确把握永遠是制定戰略的重要基礎。一定要做真正有價值的事(shì)情，而不一定是最掙錢的事(shì)情。是爲戰略清晰第二步。

    戰略的第三個環節是“你能(néng)不能(néng)做”，這(zhè)一條是對(duì)自身能(néng)力和資源狀況的一種(zhǒng)客觀判斷。一個公司戰略再好(hǎo)，如果落實戰略的組織能(néng)力欠缺的話，那麼(me)最後(hòu)戰略始終是戰略，而不是能(néng)夠看得見的結果。古話說得好(hǎo)，“沒(méi)有金剛鑽，不攬瓷器活”。企業戰略成(chéng)功一定是取決于其擁有和戰略匹配的能(néng)力，這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力就是戰略具體化的工具。我們都(dōu)知道(dào)，好(hǎo)的戰略思路很容易模仿學(xué)習，但支持戰略的能(néng)力卻很難模仿，因爲企業能(néng)力的培養是長(cháng)期不懈努力的結果，不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過(guò)去走訪的所有成(chéng)功企業當中，其競争優勢以及戰略執行能(néng)力的基本功都(dōu)是在很多年前就鋪墊了。

    用心把握以上戰略三個核心環節，成(chéng)功決定成(chéng)敗指日可待。