誠新對(duì)企業精細化戰略規劃咨詢分析
欄目：精細化管理
發(fā)布時間：2020-10-15
戰略的最終目标是公司長(cháng)期、持續的卓越績效，隻有通過(guò)保持與競争對(duì)手之間的有意義的差異，公司才能(néng)實現這(zhè)一目标。戰略是決策之上的決策，是指導公司進(jìn)行決策和采取行動的一系列主要決策，能(néng)夠對(duì)公司目标的實現與否産生重大影響。
戰略咨詢主要協助企業完成(chéng)如下工作
• 戰略審計與梳理
• 企業整體戰略規劃
• 業務戰略規劃（分子公司戰略規劃）
• 職能(néng)戰略規劃
• 戰略執行方案
戰略設計模型
戰略設計流程
預期效果
1. 明确方向(xiàng)：明晰公司發(fā)展方向(xiàng)，幫助企業高層管理人員將(jiāng)精力集中于最重要的領域，指引公司資源的優化配置；
2. 明确目标：通過(guò)戰略咨詢，明确公司發(fā)展目标，引領全體員工向(xiàng)既定目标努力；
3. 明确措施：通過(guò)戰略實施方案的制定，明确公司戰略實施的步驟及爲達到戰略目标采取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發(fā)展
4 . 明确核心能(néng)力：通過(guò)對(duì)行業成(chéng)功關鍵要素的分析，明确公司取得競争優勢的核心能(néng)力，并爲企業未來核心能(néng)力的培養指明方向(xiàng)。
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中國(guó)企業戰略管理難題