精細化管理之人力資源二

搭好(hǎo)平台 鳳凰來

                     ——誠新精細人力資源管理

企業用工荒與留人難越來越成(chéng)爲企業發(fā)展的一大瓶頸，誠新認爲企業的競争是人才的競争，更是企業人力資源管理的競争，人力資源管理是企業管理平台一項重要的工作，有了梧桐樹，方引鳳凰來

企業留人路在何方，誠新咨詢從領先企業的實踐出發(fā)，從企業和員工角度得出結論，企業必須導入現代人力資源管理模式，懂得尊重人、培養人、發(fā)展人、滿足人，做員工選、育、用、留的人力資源管理模式創新，員工必須成(chéng)爲一名專業化、職業化的員工。如何建立以崗位勝任力和任職資格爲核心的人力資源管理體系，誠新結合十多年的實踐，提出全新的思路和解決方案。

    産品實施模型：

 産品構成(chéng)：

1崗位勝任力模型建立  2招聘體系的優化和應用     3培訓管理

從核心、通用、專業勝       利用勝任力模型設計問卷庫        針對(duì)缺乏的素質進(jìn)行有關心态

任等方面(miàn)建立建立模型       結合現代測試工具評估應聘者      和技能(néng)培訓，讓員工具職業化

4薪酬福利管理       5績效管理              6戰略人力規劃與員工發(fā)展

根據不同能(néng)力等級确定       确定不同崗位不同的績效考      制定人力資源供求規劃與核心  

不同薪酬水平和結構         核标準和考核應用管理制度      人才規劃制定職業生涯規劃